2016年8月5日，發(fā)改委和財政部發(fā)布關于2015／2016年度國儲棉拋儲延期的公告。一直被關注的儲備棉延期的公告終于正式落定。
棉花價格從8月初就開始了下降趨勢，截至今日棉花價格依然處于跌勢，這一方面，是貿易商減少了參與競拍的熱度；另一方面，紡織企業(yè)倒也開始不慌不忙起來，采取觀望態(tài)度，繼續(xù)隨用隨買策略，參與度也隨之下降。預計，短期內，儲備棉價格不會突然漲高。但是，不代表棉紡織企業(yè)可以放松心態(tài)。
不過，通過這一次的棉花危機，棉紡織企業(yè)之間的差距特別明顯的顯現(xiàn)了出來，根據(jù)行業(yè)的反饋，盤點一下本次危機應對，紡織企業(yè)給出的答卷都有啥？
在本次棉花危機中，有一批紡織企業(yè)展示了他們強大的勇氣，敢于反抗的精神，就是由于他們的敢“鬧”，才能得以讓國家給出新的儲備棉政策，最終國家還是給了比較滿意的答復——儲備棉延期一個月，棉價跌啦，短期內還會呈現(xiàn)跌勢，用棉企業(yè)可以暫時松一口氣。
根據(jù)市場的反饋，目前棉價基本能夠解決棉紡織企業(yè)的生產需求，棉價基本處于偏中略上。但是棉價恐怕后期不會有大的跌勢，回漲可能性比較大，指望在原料成本上獲得利潤的企業(yè)需要特別注意市場的變化。只在原料成本上做文章支撐企業(yè)生存，恐怕還是比較危險的事情。
危機處理——“創(chuàng)”
不過，有一些企業(yè)抗壓力還是超強的，別的企業(yè)在紛紛關注原料價格的時候，他們總會在自身的研發(fā)創(chuàng)新上另辟蹊徑，原料成本的上漲對于他們并不是最大的生存阻礙。研發(fā)出新品，走更高端的路線，同樣可以賺取可觀的利潤。
同樣是貿易企業(yè)，面對棉價的波動，柯橋依喜歐紡織品有限公司的經營者羅進卻顯得很坦然。原來，他們公司成功開發(fā)出了100支、120支等高支高密棉布。“目前已得到了法國客戶的認可，進入染色中試階段了。”羅進興奮地說。
據(jù)了解，在國內棉紡企業(yè)，80支棉布已經算是高支高密產品了，如今，“依喜歐”突破常規(guī)，開發(fā)出100支以上棉布，并已經得到客戶認可。
“高密高支棉布每米價格可賣到60元到70元，棉紗成本占面料成本從原來的七八成，下降到三成左右。”羅進說，這樣的高端面料開發(fā)雖然投入很大，但公司對原料等市場風險抵抗力大大增強了。據(jù)了解，目前該公司已采購了全新設備，批量生產高支高密棉布，向高端產品進軍。
位于錢清鎮(zhèn)的新樂紡織化纖有限公司是一家中高檔襯衫面料生產企業(yè)。今年上半年，雖然棉花價格在大幅上漲，但“新樂紡織”依然保持了良好的發(fā)展勢頭，訂單不斷上門，好于去年。
該公司辦公室主任徐國友分析個中原因認為，公司自主研發(fā)能力強大，為產品贏得了寶貴的話語權。據(jù)介紹，該公司年開發(fā)2000多個新品種，深受客戶歡迎。最值得一提的是，公司開發(fā)出一批具有透氣、吸汗、殺菌等功能性棉布，迎合了中高端客戶需求。目前僅功能性棉布已占公司產品的三分之一，利潤空間較大。
位于安昌鎮(zhèn)的“越新印染”，在紹興紡織行業(yè)中是一家名不見經傳的中小型企業(yè)，主要加工織造染色服裝面料。該公司以原創(chuàng)設計+功能性為賣點，研發(fā)新面料，最終，一款集防水、防火、透氣、透音于一體的復合面料，一舉贏得了國際大牌的青睞。公司董事長濮堅鋒自豪地說，這塊集防水、防火、透氣、透音于一體的復合面料，革命性地改變了傳統(tǒng)音響用材，成為JBL唯一一家面料專供商。
全新的面料如何定價？200元一米！從事紡織業(yè)20多年的濮堅鋒開出了“離奇”的高價。JBL二話不說，立馬決定與“越新印染”簽約，成為其面料唯一專供商，其中一款下單量達100萬米。“JBL的訂單已排到今年年底。”“原創(chuàng)+功能”讓濮堅鋒完全掌握了價格“話語權”，而且成為國際大牌的“搶手貨”，BOSE（博士）音響、google(谷歌)智能家居等先后拋來“橄欖枝”，意向與其合作。
危機處理——“躲”
棉花價格如此大起大落，讓原本不景氣的棉質面料生意雪上加霜，尤其是貿易型企業(yè)。 濱海一家紡織企業(yè)已逐步放棄了棉紡品外貿出口，該企業(yè)經營者說，企業(yè)的貿易利潤空間都在一漲一跌中被吞噬 了。
錢清一家棉布生產企業(yè)同樣倍感壓力，公司產品主要銷售給出口服裝加工企業(yè)，受國際形勢影響，服裝出口本來就不很理想，棉花價格的大幅波動，讓服裝企業(yè)難以消化，只能由紡織企業(yè)自己承擔。
應對危機，不是每個企業(yè)都能夠從容應對，行業(yè)中不乏有缺技術缺資金的中小紡織企業(yè)難與對抗市場的壓力，選擇了減產甚至停產。這些企業(yè)如果沒有自我改造升級很有可能會被慢慢的淘汰。
一次危機，三種不同的應對，充分看出了企業(yè)之間的差距，然而，相比較“鬧“，第二種”創(chuàng)”才是一個企業(yè)真正強大的根本，當然，創(chuàng)新的代價很大，不是任何一家企業(yè)都有創(chuàng)新的能力，這或許需要那么一點”好運”。
棉花事件還沒有成埃落定，只是短暫的調整，未來有極大可能會有“?；仡^”現(xiàn)象，用棉企業(yè)的走一步看一步的態(tài)度未免有點拖沓，錯過本次的降價或許會錯過本年度甚至明年的最佳的經營時機。
