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服裝紡織行業(yè)如何應(yīng)對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

作者:西服定做 時(shí)間:2016-10-19 來(lái)源:m.longaw.com
摘要:國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)庫(kù)存總量能夠讓14億國(guó)民消費(fèi)15年的現(xiàn)實(shí),令無(wú)論是后端的紡織加工企業(yè),還是面向消費(fèi)者的服裝制造企業(yè)都感到了行業(yè)前景的暗淡無(wú)光。自2013年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌率先開(kāi)始遇到高庫(kù)存和關(guān)店潮的危機(jī)到現(xiàn)在,三年多的時(shí)間情況并未好轉(zhuǎn)。 而對(duì)于國(guó)內(nèi)上市公司

“國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)庫(kù)存總量能夠讓14億國(guó)民消費(fèi)15年”的現(xiàn)實(shí),令無(wú)論是后端的紡織加工企業(yè),還是面向消費(fèi)者的服裝制造企業(yè)都感到了行業(yè)前景的暗淡無(wú)光。自2013年國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌率先開(kāi)始遇到高庫(kù)存和關(guān)店潮的危機(jī)到現(xiàn)在,三年多的時(shí)間情況并未好轉(zhuǎn)。

而對(duì)于國(guó)內(nèi)上市公司來(lái)說(shuō),行業(yè)前景或許還處于次要位置,怎樣能避免因?yàn)檫B續(xù)多年虧損而摘牌退市才是擺在面前的最現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。因此在此前盤(pán)點(diǎn)75家A股上市的紡織服裝企業(yè)時(shí),跨界、改變主業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)案例充斥著表格,且不論其跨界轉(zhuǎn)型是否具備優(yōu)勢(shì),至少服裝紡織行業(yè)產(chǎn)能的騰退已經(jīng)開(kāi)始,完成供給側(cè)的改變有了一絲希望。

在此前億歐公布的服裝紡織行業(yè)利潤(rùn)增速最快的20家企業(yè)中,有8家企業(yè)便采用了上述手段。在2015年上半年共計(jì)4900萬(wàn)元利潤(rùn)的極小基數(shù)下,2016年上半年這8家企業(yè)利潤(rùn)之和同比增長(zhǎng)了6.3倍,可見(jiàn)一方面這類(lèi)企業(yè)去年盈利情況堪憂,為了維持盈利不得不進(jìn)行跨界轉(zhuǎn)型,另一方面短期來(lái)看這些跨界轉(zhuǎn)型還算成功,至少并表后的利潤(rùn)情況確實(shí)有了很大的起色。


服裝紡織行業(yè)如何應(yīng)對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

其中較具代表性的企業(yè)有重組收購(gòu)了創(chuàng)投機(jī)構(gòu)星河互聯(lián)的希努爾,今年獲得了凈利潤(rùn)440.0%的同比增長(zhǎng)。布局網(wǎng)絡(luò)游戲、IP等文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的凱撒文化,其文娛營(yíng)收已經(jīng)超過(guò)了曾經(jīng)的紡織主業(yè),常山股份則選擇了并重棉紡及軟件行業(yè),采用雙主業(yè)模式力推高端家紡電商平臺(tái)與云計(jì)算軟件服務(wù)產(chǎn)業(yè)的并行建設(shè)。

而超過(guò)半數(shù)的企業(yè)還是選擇了在行業(yè)低谷期利用自身優(yōu)勢(shì)依舊深耕紡織服裝這一領(lǐng)域,搶占退出者的份額推動(dòng)行業(yè)集中度提升。這些企業(yè)在升級(jí)換代自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備及嘗試電商渠道、樹(shù)立品牌的措施之下得到了不錯(cuò)的發(fā)展。

原本從事服裝布料生產(chǎn)的搜于特可以說(shuō)是深耕產(chǎn)業(yè)并取得優(yōu)異成績(jī)的代表,在繼續(xù)紡織基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí),搜于特瞄準(zhǔn)了紡織行業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù),雖然凈利潤(rùn)率相比去年同期從12.6%下降到了8.9%,但總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則從27.8%上漲至57.8%,因此此次不但以167.4%的營(yíng)收增速位列第一,凈利潤(rùn)也增長(zhǎng)了68.8%進(jìn)入前十,凈資產(chǎn)收益率更是翻了一番達(dá)到7.7%,無(wú)論是資產(chǎn)質(zhì)量還是盈利能力都得到了大幅改善。

探路者則選擇將業(yè)務(wù)從戶外裝備進(jìn)一步拓展到了毛利更高的旅游服務(wù)行業(yè),雖然盈利錄得下滑但營(yíng)收的高增長(zhǎng)已經(jīng)說(shuō)明了轉(zhuǎn)型的成效,森馬則在發(fā)力電商渠道的同時(shí)利用供應(yīng)鏈與國(guó)際化降低成本增加銷(xiāo)售額。新野紡織通過(guò)自動(dòng)化升級(jí)及高端布料的研發(fā)獲得了超過(guò)營(yíng)收增速的利潤(rùn)增長(zhǎng),同樣的還有華孚色紡,雖然處在棉紡織這一基礎(chǔ)制造業(yè)中,但通過(guò)海外工業(yè)園的低成本生產(chǎn)以及開(kāi)辟的互聯(lián)網(wǎng)紡織服裝交易平臺(tái)這一新渠道也獲得了營(yíng)收利潤(rùn)的雙雙增長(zhǎng)。

按一些投資人的理論,寒冬才是適合捕獵的季節(jié),紡織服裝領(lǐng)域,如今有人換了獵場(chǎng),有人升級(jí)了獵槍。但相信未來(lái)一旦行業(yè)轉(zhuǎn)暖,專(zhuān)注主業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的部分企業(yè)將會(huì)獲得先機(jī),或許數(shù)十年后國(guó)內(nèi)走出來(lái)的第一批具有影響力的品牌,將會(huì)從這些企業(yè)中產(chǎn)生。

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