最近在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，最令人關(guān)注的，除了美邦的調(diào)查時(shí)間之外，還有一件就是連續(xù)虧損三年的李寧公司重新實(shí)現(xiàn)盈利了。

　　盡管外界與評(píng)論家一致認(rèn)為是因?yàn)殛P(guān)鍵時(shí)刻，李寧創(chuàng)始人李寧的重新回歸帶動(dòng)了名人效應(yīng)，因此李寧的盈利也算是一件炒作營(yíng)銷(xiāo)的后果。但是，僅僅是那么簡(jiǎn)單嗎?

　　強(qiáng)勢(shì)從去年1月21日主動(dòng)更新微博開(kāi)始，李寧就開(kāi)始一改往日低調(diào)作風(fēng)，頻頻參與各種公眾活動(dòng)了。不信：2015—2016賽季中國(guó)男子籃球職業(yè)聯(lián)賽全明星聯(lián)賽開(kāi)球時(shí)，李寧的身影出現(xiàn)在東莞;1月18日，又現(xiàn)身騰訊守護(hù)寶貝公益計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)為配合騰訊這個(gè)旨在幫助定位尋找走失兒童的項(xiàng)目，李寧公司推出智能定位兒童運(yùn)動(dòng)鞋，同時(shí)也在京東開(kāi)賣(mài)。

　　但是，如果說(shuō)為了實(shí)現(xiàn)“李寧只能靠李寧來(lái)拯救”這個(gè)判斷，李寧用個(gè)人光環(huán)來(lái)力挽狂瀾讓這家公司在短短的一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利，也有點(diǎn)對(duì)李寧個(gè)人的不公平以及過(guò)分夸大了。

　　盡管在商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的2012年，李寧用了最快模式來(lái)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，但是，在專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)和體育時(shí)尚之間搖擺不定的李寧公司最終清晰了定位：耗資14億元—18億元的“渠道復(fù)興計(jì)劃”，支持經(jīng)銷(xiāo)商清理庫(kù)存、回購(gòu)、整合銷(xiāo)售渠道，優(yōu)化渠道后，這場(chǎng)耗時(shí)耗資的變革成為了李寧公司扭虧為盈的重要原因。
　　同時(shí)，李寧公司也開(kāi)始回歸了專(zhuān)注運(yùn)動(dòng)的定位，不僅驅(qū)動(dòng)了核心品類(lèi)的零售增長(zhǎng)，而且還在經(jīng)濟(jì)放緩的當(dāng)前實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)張的愿望。同時(shí)，去年開(kāi)始，李寧公司還加強(qiáng)了和京東、華米科技等電商和數(shù)字化平臺(tái)的渠道聯(lián)合，最終實(shí)現(xiàn)了多渠道、多元化的發(fā)展。

　　不過(guò)，說(shuō)來(lái)說(shuō)去，還是因?yàn)槔顚幑沮s上了行業(yè)復(fù)蘇的大好時(shí)光?？催^(guò)去一年中，運(yùn)動(dòng)品牌在全球擴(kuò)張和風(fēng)靡的程度，也能窺見(jiàn)一二。

　　不過(guò)，更多的原因，也是由于全民健身理念的興起，加重了體育用品的市場(chǎng)需求，再者，女權(quán)運(yùn)動(dòng)、平權(quán)運(yùn)動(dòng)的解放，也加速了女性市場(chǎng)的萌芽和開(kāi)發(fā)，而有著老牌資歷的李寧公司自然能針對(duì)市場(chǎng)的需求做出最適應(yīng)也最舒適的產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　但是，盡管李寧公司終于盼來(lái)了春天，面對(duì)著外來(lái)的迪卡儂、Under Armour等運(yùn)動(dòng)品牌，雖僅以百計(jì)的門(mén)店表明了擴(kuò)張速度和市場(chǎng)擁有率仍無(wú)法和老牌的李寧相比，但是在運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者中的好評(píng)也足以讓李寧無(wú)法掉以輕心。