在中國市場，如果把快時尚服飾拉一個微信群，涌入記者腦海，按照大致的時間次序，有這樣一串長長的名單：班尼路、佐丹奴、真維斯、貝納通、G2000、Bossini……還有就是如今風頭最勁的三甲：ZARA(專題閱讀)、H&M和優(yōu)衣庫。
近年來，GAP、Forever21、無印良品等也加快開店步伐，還有差不多與ZARA、H&M 同時進來，卻至今不溫不火的C&A。
ZARA何以成為群主?密碼已初步解讀，但與ZARA相比，事實上另兩家快時尚也可圈可點。先說H&M，它是快時尚領域另一個巨人，雖速度不及ZARA，它在出貨時間和產(chǎn)品成本做到兼顧，加之遍布世界的代工工廠，因此能把平均價格做到更低。H&M在歐洲青年中有許多追隨者，最近的設計偏“街頭”，什么大印花，牛仔，大字母，大迷彩……質(zhì)量不敢恭維，面料嘛，洗過一次就知道了，但是價格比ZARA更有優(yōu)勢。與ZARA相比，H&M的產(chǎn)品線更長，以運動衣為例，分類很細，有跑步，網(wǎng)球，甚至還有瑜伽。價格嘛，比阿迪、耐克便宜不是一點點。另一點，H&M在尺碼上有更多選擇。
還有發(fā)展勢頭迅猛的優(yōu)衣庫。它最大的特點是面料性價比高，當年火遍全日本并且至今仍然每年秋冬都會推出新款的抓絨外套，讓優(yōu)衣庫嘗到了因為面料而帶來的甜頭。還有就是工藝，認真觀察優(yōu)衣庫的襯衣工藝，胸前袋的縫紉針跡倒三角完全是西服的工藝要求。今年，優(yōu)衣庫在營銷上更是連出猛招，除了接“地氣”的促銷外，近期優(yōu)衣庫又與愛馬仕前創(chuàng)意總監(jiān)展開跨界合作，推出“UNIQLO & Lemaire”系列，堪稱逆襲，彰顯出優(yōu)衣庫急于向中國三、四線城市和一線城市的中高端市場擴張的決心。
還有不可小覷的GAP。快時尚的朋友圈大戰(zhàn)，老美怎可缺席?雖然GAP在2014年居然被福布斯評為未來十年可能消失的十個時裝品牌之一，但是GAP簡約百搭的設計、優(yōu)質(zhì)的面料以及版型，特別是經(jīng)典的“GAP1969”還是有不少“忠粉”。
至于ZARA，在快時尚朋友圈的小伙伴們都不太“安分”的今天，ZARA所“執(zhí)著”的那些特質(zhì)，或許正是其他小伙伴謀求突圍的市場藍海。其一，是ZARA始終堅持對于全流程的牢牢掌控，但這是否會使運營風險增加?因為一旦出現(xiàn)全球經(jīng)濟大幅度衰落或者行業(yè)不景氣，便無法將壓力轉移給供貨商。同時，這是否意味著無法整合各地區(qū)優(yōu)勢來實現(xiàn)利益最大化?當下的世紀是亞洲的世紀，亞洲消費者對時尚的理解已不再是唯四大T臺馬首是瞻，如果ZARA繼續(xù)把“腦袋”全部集中在西班牙，那么就很有可能被優(yōu)衣庫、無印良品這樣的亞洲快時尚趕超。其二，Inditex集團堅持開設自營店鋪為主的發(fā)展戰(zhàn)略，截至2013年底，在6340家店鋪中，他們僅在一些他們認為的規(guī)模較小或文化差異較大的市場，通過與當?shù)亓闶凵毯献?，開設了832家加盟店，這種以自營店鋪為主的發(fā)展戰(zhàn)略在商業(yè)地產(chǎn)成本和勞動力成本不斷剛性增長的今天，是否也意味著會降低資金周轉率，從而在店鋪數(shù)達到一定量之后出現(xiàn)瓶頸?所有這一切，都是朋友圈小伙伴們迎頭趕上的機會所在。
