從曾經(jīng)的制衣大佬到如今的逐漸“衣衫薄”的邊緣化業(yè)務，如果不是有投資和地產(chǎn)業(yè)務的轉型支撐，作為服裝企業(yè)的雅戈爾顯然已經(jīng)很難抵御大環(huán)境的寒意。

　　就在兩個月前，雅戈爾還以冬奧會特別版襯衫的營銷創(chuàng)意，贏得業(yè)界一片贊譽。然而，近期雅戈爾旗下的一家針織廠卻發(fā)生大規(guī)模員工勞資爭議事件。顯示這家明星企業(yè)在致力于發(fā)力轉型地產(chǎn)與投資新業(yè)務之時，既有的傳統(tǒng)業(yè)務卻成為了其軟肋甚至拖累。

　　雅戈爾曾經(jīng)在服裝行業(yè)收獲滿滿，2014年實現(xiàn)銷售收入590億元。然而，以往亮麗的成績擋不住越來越濃的大環(huán)境寒意。

　　根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)的顯示，2015年1~5月服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)15273家，累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入8008.96億元，增幅較2014年同期減少3.26個百分點。利潤總額440.20億元，增幅較2014年同期減少4.09個百分點。服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)虧損面收窄，但虧損企業(yè)虧損總金額和平均金額都有所增加，經(jīng)營不善的企業(yè)困難進一步加大。

　　服裝業(yè)各項指標增速進一步放緩，出口內(nèi)銷兩個市場需求持續(xù)不振，以及服裝消費個性化、多元化的需求趨勢，年青一代網(wǎng)上購物的消費方式轉變，都對傳統(tǒng)服裝業(yè)構成了日益嚴峻的外部挑戰(zhàn)。雅戈爾間接剝離針織廠引發(fā)的員工維權風波，就是再明顯不過的案例體現(xiàn)。

　　受困于曾經(jīng)的主業(yè)衰退的雅戈爾，很早就開始嘗試從利潤空間逐漸被壓縮的傳統(tǒng)服裝業(yè)走出去，轉而尋求在更具有增值前景的房地產(chǎn)業(yè)打拼一番。在如今被譽為“股神”的雅戈爾新半年報里，我們能夠看到，曾經(jīng)的主業(yè)服裝業(yè)占據(jù)雅戈爾的份額正在逐漸壓縮，對于公司整體業(yè)績的貢獻能力也在不斷減弱，相反，其地產(chǎn)板塊實現(xiàn)營業(yè)收入62.02億元，較上年同期增長22.88％；而2014年度的年報數(shù)據(jù)顯示，當年雅戈爾通過投資中信股份獲得收益1771萬元。

　　從曾經(jīng)的制衣大佬到如今的逐漸“衣衫薄”的邊緣化業(yè)務，如果不是有投資和地產(chǎn)業(yè)務的轉型支撐，作為服裝企業(yè)的雅戈爾顯然已經(jīng)很難抵御大環(huán)境的寒意。

　　而超出雅戈爾這家公司本身，反觀整體服裝業(yè)的秋寒，這也是在經(jīng)濟轉型期傳統(tǒng)行業(yè)遭遇的陣痛體現(xiàn)。國內(nèi)物價的不斷上漲導致CPI屢創(chuàng)新高，居民消費信心指數(shù)下滑。而經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，投資需求受到抑制，在投資、出口、需求“三駕馬車”都相對疲軟的態(tài)勢下，眾多行業(yè)都承受著產(chǎn)能過剩的巨大壓力，開工不足，利潤下滑，上半年第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)增速僅為3.5%和6.1%，比去年同期下滑了0.4和1.3個百分點。

　　對于負重前行的中國經(jīng)濟而言，服裝業(yè)上半年雖然相比去年出現(xiàn)了止跌回升的態(tài)勢，但復蘇道路陰晴不定，無論是服裝業(yè)自身還是消費者的信心與預期依然不高，這也就給雅戈爾為代表的中高端服裝企業(yè)帶來了沉重壓力。波司登、利郎、百麗都在忙著關店……感覺到有點冷的不是一家服裝企業(yè)，而是家家都要做好過冬的應對。

　　當然，轉型所帶來的陣痛不可避免，傳統(tǒng)行業(yè)在整體經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變的情況下，如何調(diào)整公司經(jīng)營結構、適應經(jīng)濟新常態(tài)，重新獲得生產(chǎn)經(jīng)營的活力，將會是擺在傳統(tǒng)行業(yè)公司高管面前的一道亟需解決的難題。