如今互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的如此之快，你只需登錄網(wǎng)站或者打個電話，就可以約服裝設(shè)計(jì)師和時尚顧問上門量體裁衣，設(shè)計(jì)你喜歡的西服。以往在上海灘老電影中常見的情節(jié)如今變成了生活場景，由知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)制作的服裝價格僅為市場價的四分之一或三分之一。互聯(lián)網(wǎng)改變著我們的思維和生活，這種由消費(fèi)者主導(dǎo)的C2B經(jīng)營模式正好佐證了馬云的理論：“未來的世界，生意將是C2B而不是B2C，指用戶（C）改變企業(yè)（B），而不是企業(yè)向用戶出售。”
特色定位 80后團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè) 上門定制西服
讓人意外的是，推出這種上門量體裁衣定制西服服務(wù)的竟然是6位80后小伙伴，而且他們之前的職業(yè)與服裝行業(yè)可謂風(fēng)馬牛不相及。北京拉鏈互動科技有限公司創(chuàng)始人、CEO吳巍告訴記者，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員都處在30-35歲的黃金年齡，大家從國美、中遠(yuǎn)、航天等企業(yè)管理崗位直接辭職創(chuàng)業(yè)，是源于共同的初心：希望能夠用互聯(lián)網(wǎng)的方式與方法，去改造一個傳統(tǒng)行業(yè)。
調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國商業(yè)更多關(guān)注女人和兒童，男性消費(fèi)面臨巨大的發(fā)展空間。同時與互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)火熱形成強(qiáng)烈對比的是，2014年中國男裝上市公司業(yè)績超過2/3下滑，原因在于傳統(tǒng)服裝模式因人力成本、環(huán)境成本、店面費(fèi)用、出口匯率等因素的變化。他們從中發(fā)現(xiàn)了利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展男裝（西服）定制服務(wù)的好時機(jī)，拉鏈互動就此誕生。
特別魅力 高性價比定位 全免費(fèi)加盟
吳巍介紹，中國的服裝行業(yè)是最大的傳統(tǒng)行業(yè)，產(chǎn)能占全球的一半以上；中國服裝定制的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件已經(jīng)非常成熟，工藝標(biāo)準(zhǔn)也達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。但目前品牌西服從工廠到商場，需要經(jīng)歷漫長的中間環(huán)節(jié)，售價與成本比大致在7-10倍，商場7000元左右的品牌西服，實(shí)際生產(chǎn)成本僅在千元附近，因此他們將主打產(chǎn)品西服定價為1998元。他們邀請了中國十大設(shè)計(jì)師之一的劉薇、中國西服工藝最高獎“金剪刀”獎得主謝宗體等服裝行業(yè)頂級設(shè)計(jì)師和工藝師，以現(xiàn)代的運(yùn)營方式、互聯(lián)網(wǎng)的方式改造傳統(tǒng)的服裝行業(yè)。
而經(jīng)過半年運(yùn)行，他們發(fā)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)C2B模式的發(fā)展瓶頸是市場訂單量，由于訂單分散，不能形成規(guī)模。而免費(fèi)模式是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的一把金鑰匙，他們決定推出全免費(fèi)合作模式：在合作費(fèi)用、運(yùn)營利潤、運(yùn)營庫存等方面的無分成模式。零合作費(fèi)用的政策支持，所有銷售利潤全部返還給合作伙伴，零庫存模式節(jié)省了運(yùn)營成本及費(fèi)用。與合作伙伴一起建立起快速發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)，最終共同發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)分享 做有意義的事 不在意得失
吳巍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)其實(shí)是自我重新認(rèn)識的過程，伴隨著內(nèi)心的跌宕與工作的難題，好心態(tài)決定了能夠走多遠(yuǎn)；好團(tuán)隊(duì)是成功的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)能力的匹配包括性格、價值觀等；現(xiàn)金流是否充裕是很現(xiàn)實(shí)的問題，也是必須解決的問題；每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，本身就是成功了。
他建議創(chuàng)業(yè)者，要保持大局觀和樂觀精神，認(rèn)準(zhǔn)大方向；勇敢堅(jiān)韌地面對挫折和挑戰(zhàn)，把它們視作通向成功的歷練；做有意義的事，別太在意當(dāng)下得失。
他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)有三點(diǎn)：1.樂觀正直，非樂觀不能長遠(yuǎn)，非正直不能持久；2.練就洞察力，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，構(gòu)筑正確的商業(yè)模式與制訂中長期戰(zhàn)略；3.果敢的決策力：企業(yè)的發(fā)展與外部競爭瞬息萬變，面對變化要快速決策，不能貽誤重大戰(zhàn)機(jī)。
