一直以來，專家權威們談國內服裝企業(yè)的轉型，都有一個“唯主業(yè)是從論”，認為只要在服裝這個主業(yè)上“全情投入”、做精主業(yè)就會基業(yè)長青。
但事實上，服裝屬于充分競爭的行業(yè)，它本身既有制造業(yè)的屬性，又具備零售、消費品行業(yè)的特征，就算是輕資產運營模式為主的品牌服裝公司，也不可能做到絕對與純粹。
所以，國內服裝產業(yè)的復雜屬性決定了一家服裝公司的業(yè)績要受到多個環(huán)節(jié)的影響，因此，業(yè)務多元化成為了公司降低企業(yè)風險、規(guī)劃長遠發(fā)展的明智之舉。
堡獅龍
同其他港資品牌一樣，堡獅龍集團收入也因主業(yè)低迷得到制約。去年，堡獅龍同店銷售獲得6%的下降，而2015財年則有1%的增長。幾乎全部主要市場的銷售都由盈轉虧，占集團70%業(yè)務的港澳市場由前一年的持平退步至下跌9%，占14%的內地市場由增長6%衰退至下跌5%，臺灣地區(qū)也出現(xiàn)6%的跌幅，而前一年有7%的增長；只有新加坡恢復增長，增幅為6%，前一年下跌2%。毛利率也因為收入減少而萎縮240個基點至47.7%，2015財年為50.1%。
堡獅龍國際表示，公司于去年6月15日訂立第一次認購事項，公司認購由瑞士信貸銀行香港分行提供本金額為7790萬港元的金融產品。6月17日，公司訂立第二次認購事項，進一步認購由瑞士信貸銀行香港分行提供本金額為1.551億港元的金融產品。兩次收購總額2.33億港元，到期日為2019年12月，年息3%，至今已收取利息收入340萬港元。
希努爾
因為業(yè)績不佳，從去年開始，A股上市公司、男裝企業(yè)希努爾就一直在想辦法扭轉效益滑坡的不利局面。今年中，希努爾開始披露重組事宜，9月，公司股票正式停牌，直到昨天晚上(27日)，希努爾終于公布了打算用110億收購互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司“星河互聯(lián)”的收購草案。
希努爾這次收購的是一家針對互聯(lián)網行業(yè)的投資公司，被看做是向互聯(lián)網轉型升級的一個關鍵動作。交易完成后，公司未來的業(yè)績預期還得繼續(xù)觀察，但至少能讓希努爾的業(yè)務完成從單一到的多元的轉型。
希努爾的這次重組弄得有點復雜，財報在一段時間內也不可能馬上就變得漂亮起來，但起碼為挽救業(yè)績滑坡的局面帶來了極大的希望，長遠來看算是件好事。
雅戈爾
同樣是做男裝起家，在公司上市后，雅戈爾加大了地產和金融投資業(yè)務的體量，形成了所謂的“三駕馬車”格局。再后來，在大健康和新能源領域，雅戈爾也進行了相應的布局。雖然這兩大領域的投資前景尚不明確，但雅戈爾始終沒有脫離過多元發(fā)展的節(jié)奏。
這么做的好處有很多。未上市的方便拿貸款，已上市的方便炒概念、講故事吹高公司市值。服裝是需要一個長期投資的產業(yè)，打的是持久戰(zhàn)。在經營過程中，它受外界影響的因素實在太多，所以，業(yè)績上呈現(xiàn)出極其明顯的周期性。
杉杉集團
從寧波的甬港服裝廠起步，鄭永剛經歷過杉杉服裝一炮而紅、新能源的十年等待，也經歷了大資管時代資本市場對產業(yè)的并購整合。目前，杉杉服裝品牌仍然在國內市場占據重要位置，新能源板塊做到了全球最大鋰電材料商，杉杉已發(fā)展成為集鋰電材料、能源汽車、時尚服裝、奧特萊斯、貿易物流、大投行及金融投資、醫(yī)療健康和旅游文化八大產業(yè)于一體的多元化產業(yè)集群，連續(xù)多年榮登中國企業(yè)500強。
